在日本独资万宝至马达大连有限公司生产线上，有一些员工臂上有个与众不同的黄色徽章，上面写着三个汉字：“多能工”。该公司人事课的人告诉记者，佩戴这种徽章的，是公司评定的具有多项技能的员工，一个人可以胜任多个岗位，因此工资待遇也比普通员工要高。

　　 据介绍，万宝至马达大连有限公司从去年开始制定“多能工”评价、认定、待遇标准及岗位轮换和培训细则，员工成为“多能工”要经过定期考核，并根据不同级别享受不同等级的津贴。记者还了解到，目前大连开发区，推行“多能工”的企业不止万宝至一家，富士电机大连有限公司有600多名一线员工，其中500多人具有两种以上技能。

 

　　 培训加“高薪”，这些劳动密集型的外资企业何以花费巨大的人力物力培养“多能工”？万宝至公司人事课的人说，企业推行“多能工”制，关键是为了适应市场的变化，提高企业竞争力。由于目前企业产品品种更新越来越快，生产组织与现场管理的变化也越来越频繁，如果员工们都能做到一专多能、多专多能，那么无论企业生产如何调整，员工都可以应付自如，自然提高了企业的应变能力。从宏观看，员工通过培训提高了生产技能，个人“增值”了，企业也自然随之“增值”，这就是现代企业的人力资源开发与管理观念。

 

　　 从“劳动力”到人力资源，观念一变天地宽。目前在“万宝至”，有相当数量的翻译是企业从一线打工妹中培养起来的，大部分员工参加过企业举办的文化培训班、实用技能班和学历文凭班，员工从一线操作员走上管理岗位的达数百人。

 

　　 在大连开发区，像“万宝至”这样的企业有很多。在日资企业岩谷气体，公司长期开办日语班，日籍总经理亲自为员工授课；中法合资西太平洋石化有限公司与高校合作开办 M BA、EMBA和工程硕士班，费用由企业全部负担，并在专业技术人员和生产操作工中选拔“优秀科技人才”和“运行技师”，当选者享受每人每月300元的津贴。那些经常抱怨本单位没有“人才”，却很少考虑如何发掘人才、培养人才，并创造一个有利于人才脱颖而出的环境的单位，可从开发区外企让员工“增值”的做法中受到启发。