一、课程背景
研究表明：制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。
二、适合对象
制造企业现场主管、车间主任、储备干部，以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
三、培训收益
u 了解现场管理的基本概念
u 掌握现场改善的方法
u 熟悉现场改善的基本思路
u 熟悉现场管理中的七大浪费
u 掌握现场改善的五个阶段
u 了解现场改善的方法
u 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
四、课程内容
第一部分 认识现场管理与现场改善
u 企业竞争环境特点
u 现场管理的定义与现况缺失分析
u 现场管理的主要内容
u 现场管理在生产企业中意义与作用
u 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
u 新时期下主管面临的挑战和机遇
u 现场主管的地位和使命
u 现场主管在执行中的角色和作用
u 现场主管执行能力的主要构成
u 现场主管的权力和管理原则
u 现场干部应革除的缺点
u 角色认知—对自己和环境的分析
u 如何对自己规范、权利和义务准确把握
第三部分 现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
u 异常问题与解决问题的思考点
u 问题的分析方法及解决问题方法
u 挖掘问题的类型和问题的再认识
u 问题改善的思考步骤
u PDCA循环内在精髓及操作要领
u 5W1H与五个为什么
u 头脑风暴法应用
u 生产现场管理偏差及纠正
u 案例分析
第四部分 现场管理与改善利器二：如何消除浪费
u 浪费定义及类型
u 如何识别现场中的浪费
u 工厂中常见的浪费及控制
u 目视管理在消除浪费中的作用
u 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
u 现场中的七大管理浪费
u 怎样根除现场的各种浪费
u 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
u 案例分析
第五部分 现场管理与改善利器三：5S管理
u 5S 定义、特色及实施
u 整理、整顿的含义与推行步骤
u 清扫、清洁的含义与推行步骤
u 素养的含义与推行步骤
u 如何推行5S并将5S落到实处
u 5S推行失败的原因分析
u 5S实施的重点，难点及解决之道
u 5S与其他活动的关系
u 工厂实施5S的案例与讨论
第六部分 现场管理与改善利器四：如何管理现场品质
u 工作品质定义及全面品质定义
u 现场质量管理的要点
u 品质保证体系的建立与维持
u 生产现场的品质管理
u 品质保证与品质成本
u 生产过程的品质控制
u 什么是防错法（愚巧法）
u 现场品质管理的工具
u 现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五：如何培养激励下属提高绩效
u 激励部属工作意愿的理论与方法
u 有效的领导必须以身作则，严格要求自己
u 如何有效培训部下
u 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
u 要真心关心和爱护自己的部属
u 指挥和引导一线员工的工作方式
u 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
五、讲师介绍
叶老师：实战派制造企业效率改善专家，美国北弗吉尼亚MBA。叶先生十五年来一直担任大型外资制造型企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。先后为TCL彩电事业部、中山长青集团、东风日产汽车、台湾华昕电子、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、康明光学、凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶等五十余家制造企业提供咨询和培训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。叶先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
六、时间、地点、费用
u 时间：2009年01月10日 （星期六 9:00～17:00）
u 地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
u 费用：RMB800元/人(包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
u 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师(现场管理方向)》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）
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