注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）专业认证是全球最具权威和影响力的采购经理职业资格认证体系。由具有90多年历史的全球最具影响力的供应管理组织—美国供应管理协会ISM于1974年推出，已被美国标准协会（ANSI）纳入职业资格专业认证标准体系。
C.P.M由中国物流与采购联合会引进中国。通过考试和资格审查后后您将获得ISM签发的国际通行的C.P.M.认证。
【培训对象】 希望获得C.P.M.，企业采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO、CPO等；
【认证机构】 美国供应管理协会 ISM
美国供应管理协会（ISM, the Institute for Supply Management），全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。建立于1915年，至今已有90年的历史。
【课程费用】
培训费：9800元/人（8天的培训费用、学员版讲义资料，不含考试认证费用）
资料费：1800元/人(13本指定教材)
项目总费用：14,000元/人（除8天培训之外，含考试认证费用，全国统一标准）
【授课时间安排】
Module（模组） Subject（课题） Date（日期）
Module One （第一模组） Supply Process 供应流程 Mar 7-8, 09
Module Two （第二模组） Supply Environment 供应环境 Apr 11-12,09
Module Three（第三模组） Value Enhancement Strategies（价值增大策略） Mar 14-15, 09
Module Four（第四模组） Supply Leadership 供应领导 Apr 18-19, 09
◆ 课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的时间与工作安排自主机动地安排培训时间，可从任意模组开始参加培训,不必拘泥于从第一模块开始学习。
◆ 学员可以选择最多在连续两期内完成全部四个模组的培训,减少了时间资源限制。
【培训师资】 全部为C.P.M.证书持用者,并且超过6年以上知名企业采购高级职位工作经验,经过认证总部鉴定并授权认可的资深C.P.M.专家顾问。
【培训目标】
1) C.P.M.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书；
2) C.P.M.是彰显个人卓越知识与能力的身份符号；
3) C.P.M.是跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳途径；
4) C.P.M.是全球范围的认可，是高薪、高职的代名词；
【C.P.M.认证资质】
n 具备5年以上全职采购与供应管理的相关专业工作经验
n 或者具有大学本科以上学历，并具有3年以上全职采购与供应管理的专业工作经验。
【课程设置】 八天中文授课,每模块两天；
Module 1. 采购供应管理流程（Supply management process）
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
Part A: Identifying Requirements 确认需求
Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请
Part C: Supplier Analysis 供应商分析
Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理
Module 2. 采购供应管理环境（Supply management environment）
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
Part A: Negotiations 谈判
Part B: Information Technology 信息技术
Part C: Quality Issues 质量问题
Part D: Internal Relationships 内部关系
Part E: External Relationships 外部关系
Module3. 采购供应管理价值增值（Supply management for value enhancement）
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析
Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理
Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段
Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略
Module 4. 采购供应管理领导过程（Supply management leadership process）
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
Part A: Management and Organization 管理和组织
Part B: Human Resources Management 人力资源管理 |
