时间地点： 3月20-21日（深圳） 3月27-28日（上海）

参加对象：企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等

 

课程特色：

从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

 

你目前是否面临的以下烦恼：

1.对各种财务数据、报表似懂非懂？

2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好，又不知道如何改善？

3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛，是何道理？

4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥

企业管理的整体效应？

5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务？

6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？

 

培训目标：

1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！

2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！

3、培养职能部门降低成本的意识和能力！

4、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！

5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧！

6、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；

7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！

 

一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则

 

二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？- 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

 

三、如何管理企业税务风险1、主要税种介绍2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍3、如何评估及控制税务风险

 

四、如何管好企业的资金1、企业的融资渠道- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段- 企业权益融资的主要方法以及操作策略2、什么是财务杠杆- 四两拨千斤的财务技巧3、如何控制投资风险 - 货币时间价值的计算- 投资决策的主要方法- 企业的投资控制体系

 

五、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落2、内部风险控制的十把利器3、重要交易循环的内部控制-“采购-付款”业务活动的内部财务控制-“销售-收款”业务活动的内部财务控制-“费用支出”业务活动的内部财务控制

 

六、各职能部门如何降成本1、成本控制基础知识- 成本费用的结构- 量本利分析与保本点- 从成本结构看经营风险- 成本控制的四步执行法2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减七、回顾与总结总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间