第一讲：什么是库存？库存是如何产生的？一、库存的概念和种类二、库存的作用和反作用三、库存的来源

第二讲：提高预测精确度一、影响需求的因素二、需求的形态及原理三、需求预测的五大定性方法四、需求预测的六大定量方法五、需求预测的步骤和管理流程案例：预测方法的失效和解决方案

第三讲：生产物料计划与库存一、物料需求计划（MRP）二、传统物料计划的局限性三、制造资源计划（MRPII）四、企业资源计划（ERP）五、辅料及备件的计划方法【案例分析】啤酒游戏—究竟是谁的错？

第四讲：库存分析篇一、不合理库存产生的原因二、库存分类方法及其运用a、ABC分类法及其误区b、CVA分类法c、IQR分类法三、库存财务分析四、DOS及其应用五、呆滞物料的产生及其处理

第五讲：库存控制篇一、库存控制的传统与现代二、供应链中的库存三、牛鞭效应和解决措施四、与客户和供应商分享数据/信息五、零库存方法及实施五、库存控制的五大常用策略六、库存管理的指标及其意义