SPC统计过程控制(2009年09月德沁推出特优惠课程,品质不打折,服务不打折,两天课程)

一、SPC 背景

FMEA ， SPC ， MSA 我们称之为预防工具三剑客， SPC ， MSA 更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是认为运用SPC是进行 数据统计，却没有数据分析，更是没有分析后的应用与改善。
SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。

 

SPC  课程特点： 实务，从简单到复杂，循序渐进，活学活用。

SPC 培训受益

◆ 让学员认识SPC统计过程控制是企业提高质量管理水平的有效方法。SPC利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到 “ 事前预防 ” 的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。

◆ 通过SPC 课程的学习，让学员了解 SPC 的原理，正确应用 SPC 的技巧。让  SPC  不仅仅是绘图，更是动态的管理手段， SPC 确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力

二、SPC培训时间： 二天内训
三、SPC培训地点： 企业内部
四、培训SPC费用： 12000元(培训费,不含交通,住宿)

五、SPC 课程内容：

一、各阶段的质量管理重点

二 . 数据的基本常识：

数据的分类

收集数据的目的

收集数据应按注意的事项

①有效数字

②数字的修约规则

数据的几个重要特征：

标准差与平均值关系

三、关于 SPC 理解

 SPC  起源、背景

最新版本 SPC 的变化

 SPC 的假设条件

统计资料的类型（计数、计量）

正态分布

中值、极差、标准偏差的计算

过程的变异
案例练习

四、控 制 图 --  SPC  质量控制的基本元素是控制图。

⒈什么是控制图： ( 控制图原理： 3 σ原则 )

⒉控制图的主要用途：

变异的本质：共同原因、特殊原因

管制状态

 SPC 两个阶段：分析阶段，监控阶段

分析用的控制图主要目的：

管理用的控制图主要作用：充分体现出  SPC  预防控制的作用。

⒊SPC 控制图的基本形式

控制图的种类及主要用途 ( 表 )

⒋计量值控制图

⑴平均值－极差控制图

⑵中位数和极差控制图： 案例：

⑶ 单值─移动极差控制图（ X － Rs ）

⑷平均值和标准偏差控制图 案例：

⑸控制线的修订分析

⒌ SPC 计数值控制图

计数值控制图有不合格品率控制图 (P 图 ) 、不合格品数控制图 (Pn) 图、单位缺陷控制图 (u 图 ) 和缺陷控制图 (C 图 ) 。

⑴不合格品率控制图 (P 控制图 )

主要用途

P控制图几种画法：

⑵ 不合格品数控制图（ Pn 控制图） 案例：

⑶ 单位缺陷数控制图（μ控制图）

⑷ 缺陷数控制图（ C 图） ( 例子 )

⑸ 公差百分率控制图

⒍控制图的观察分析

SPC 控制图与工序变化的分析和判断

⑴工序稳定状态的判断

工序是否处于稳定状态，必须同时要满足两个原则

⑵工序不稳定状态的判断

①点子超出控制界限

②点子处在警戒区内

③点子在控制界限内，但点子排列有缺陷

⒎SPC 控制图异常的处理

⑴ 4 种情况应重新计算控制界限并作控制图：

⑵控制图两种错误的分析

⑶ 3 σ控制界限的意义

⑷质量特性与控制图的选择要考虑的 6 个方面：

⒏使用控制图的注意事项

①分组问题、 ②分层问题、③控制界限的重新计算

课堂练习

五、SPC 工序能力分析

⒈工序能力的含义： 工序能力与生产能力、机械能力的区别

⒉工序能力的数量表示：

为什么用 6 σ来表示工序能力？

⒊工序能力与公差图

⒋工序能力指数 Cp 及其计算

①正态分布

②双向允差，工序分布中心与规格中心重合（即无偏移的情况）

③双向允差，工序分布中心与规格中心有偏移

有偏移时工序能力指数用符号 CPK 表示： 例 :

④单向公差情况：只有公差上限 TU 时

单向公差情况：只有公差下限 TL 时 ：
课堂练习
⒌ 工序能力的判断及处置

⑴工序能力判断标准

⑵有偏离系数工序能力的判断标准

⑶ CP 值对应的总体不合格品率表（％）

⒍ 处 置：

CP ＞ 1.67 时、 1.33 < CP ≤ 1.67 时、 1< CP ≤ 1.33 时、 0.67 < CP ≤ 1 时、 CP ≤ 0.67 时

⒎ 改善及矫正措施

⒏工序能力指数计算练习

六、回顾与总结

 

SPC 课程培训老师：黄老师

工作年限： 15 年 学 历：湖南师范大学本科

受教育状况

深圳咨询行业协会 PTT 国际注册职业培训师培训合格。

曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。

IRCA 注册审核员考试通过，获 IRCA 审核员资格。

CNCA 国家注册 QMS ， EMS ， OHSAS 咨询师。

现任职

SGS 深圳公司签约讲师

德沁企业策划顾问有限公司高级培训师，高级顾问师

 

专长课程

§ 基层管理类： 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善

§ 技术类：仪器校正与管理、  SPC （统计过程控制）、 MSA （测量系统分析）、 FMEA （潜在失效模式及后果分析）、 APQP 与 CP （产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（ 8D 方法）、生产计划与物料控制

历任职务

中学语文教师

日资 - 樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长

怡达集团 ISO 部经理，负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。

嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。

培训与辅导部分个案

中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

 

 

参加SPC 课程的报名表请填写详细信息，以便及时联系确认，我司会于开课前三天将路线图等开课事宜传达与您。