二、教学模式：

小班授课，二天十四小时的学习， 50% 讲授， 50% 实战演练与分享，采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

三、增值收获：

内训可以赠送10G，协助建档培训工具箱。

内部讲师、项目经理、 部门经理 / 主管。
四、培训时间待定

五、参训费用
合同约定

六、培训导师：

唐平老师 ， PDP 金牌授证讲师， PTT 职业培训师，人力资源管理实力派资深培训师

唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验，历任中国某知名 IT 企业集团企划经理、人力资源经理，某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施，主导公开培训上百场，培训学员二万余人，仅零七年唐老师授课 TTT 公开课达十次，内训达三十次。唐老师标准的男中音，抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深深吸引学员，新浪，搜狐等知名网站 曾对唐 老师的授课现场进行多次报道，有住友、叶氏化工、隆腾电脑、新协力集团、多彩集团、美达集团、信义集团、大成集团鲁信集团、南玻集团、等数百家企业与集团多次引入专题训练。

第一天 （ 09 ： 00-17 ： 30 ）

零、前言，破冰导入

一、培训认知篇

1、企业生存动力分析

2 、现代培训的“三一律”

3 、成人学习的要点，构建刺激的途径

4 、学员审视讲师的人字路径

5 、一分钟小演练

二、培训师职业训练

1 、培训师的职业操守

2 、魅力身形的六项规范与演练

3 、辅助表达的七种手势，演练

4 、培训过程仓库

三、课程设计篇

1 、培训师的三级能力

2 、培训师的百宝箱

3 、 PPT 课件设计要领

小结

第二天（ 09 ： 00-17 ： 30 ）

回顾

4 、建立自己的学习系统

5 、哲理元素设计

6 、幽默元素设计

7 、音乐运与环境设计

8 、情感元素设计

四、课程演示篇

1 、闪亮导入三技法

2 、克服怯场四要领

3 、完善收结五项技法

4 、培训五大风格选型

5 、课堂提问五项技巧

6 、解答问题五步法

7 、现场应变五项对策

8 、精彩点评五项原则

9 、培训师的职业前瞻

10 、毕业呈现