课程介绍：
《工厂内控实战技巧》系列课程是集结强大的研发力量，应大量生产制造企业要求，结合中国工厂的经营管理实际开发的，受国家版权法保护的最新课程。课程摒弃了传统生产管理课程 " 头痛医头，脚痛医脚 " 的内容设置模式，通过专家现场互动引导诊断，让学员直接获得一套适合自身工厂的全局改善方案。
课程由工厂内控权威易剑波主讲，实战风格贯穿两天全程，为压力日益严峻的中国生产制造企业注入一支强心针。
课程背景 ：
" 计划赶不上变化！！！ " 、 " 质量打不过数量！！！ " ……
急单、插单、补单甚至客户改单等问题一直是困扰中国生产制造企业的难题，因无法按期完成订单或者因赶货造成质量下降而导致客户投诉或被客户罚款甚至退货的企业比比皆是。据资料统计，国内生产制造业中 97.2% 以上的企业长期存在严重的交期问题或交货质量问题，给生产制造企业造成了巨大的直接经济损失和市场损失。经过长达数年的调查和在大量生产制造型企业的实证研究， 2007 年国内工厂内控权威易剑波发布重要研究成果《工厂内控突破》，为中国生产制造型企业提供建立 " 一流制造企业素质 " 的具体工具与全局改善方案。
授课对象 ：企业主、工厂负责人、厂长、生产管理部门经理、计划部门经理、工业工程部门经理及其他希望全面了解工厂内控实战技巧之人士。
课程收益：
掌握生产管理的各项技术之间的关系
明确自身工厂的最佳改进方向
深刻领会各类技术特点及推行手段
实操训练现场即刻产生符合个性化要求的交单能力提升方案
培训老师:易老师
清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师，东风汽车采购管理资深顾问，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（ IE ）、精益生产、 OEM 承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、 TCL 彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高 35% ，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
课程大纲 ：
第一部分 生产管理结构全面解析
第二部分 工厂产能基础建设与提升
一、准时交单的基础： 5S 现场管理
1 、为什么说没有 5S 就没有工厂管理
2 、工厂中常见的不良现象 -- 我们企业有吗 ?
3 、 5S 的核心与实质
4 、 5S 的效用
5 、实战 5S 推行：现场管理活动推行具体步骤
◆ 案例研讨：制定适合自己的 5S 推行计划
二、 产能准确控制与分配：看板管理 (KANBAN)
1 、用看板全方位控制你的交货进度
2 、精益目视管理
3 、 TAKT 信息板，发布信息板
4 、 5S 信息板， KANBAN 卡片
5 、创建和应用不同类型的视觉控制工具
6 、看板的推行与新员工培训
三、充分挖掘现有产能：产能倍增技术与 IE
1 、 认识你的真实产能
2 、 正确使用 IE 实现 " 零浪费 "
程序分析
动作分析
时间分析
3 、 生产线的平衡与人力配置
4 、 产能倍增技术的导入与推进
◆ 案例研讨：某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的
第三部分 生产过程的有效控制
一、实战生产计划微操控技术（小日程计划）
1 、 针对多品种小批量的作业计划方法
2 、 实例分析：多部门协调制定有效的日程计划
3 、 生产调度与即时统计反馈
4 、 控制最佳生产节拍，保持有效产出
5 、 现场案例调研：如何发现生产瓶颈
6 、 解决生产瓶颈的高效工具
二、最高效的并行机制确保交期：在制品管制技术
1 、 什么是在制品管制技术
2 、 制程管制的步骤与依据
3 、 制程管制的方法
4 、 制程异常的处理
5 、 制程品质冲刺：合格率 100%
三、快速换型换线
1 、 针对小批量多品种的作业方法
2 、 运用 U 型生产线布置方式提高生产线的柔性
3 、 如何降低换线时间适应生产线的转换
4 、 如何利用多能工随时调整生产安排
5 、 换型物料车与换型工具车的使用
6 、 换型的过程分析
7 、 快速换型实例分析
第四部分 为工厂生产提供全方位保障
一、供应商交期保障技术
1 、 正确认识供应商关系
2 、 如何快速建立供应商管理基础体系
3 、 如何充分利用外协保障交货期
4 、 重点管理项目的筛选技巧
二、建设永无故障的生产线： TPM
1 、 案例分析：谁动了我的设备？
2 、 设备的六大损失
3 、 设备管理的八大支柱
4 、 改善慢性损失，向零故障挑战
5 、 设备初期清扫与困难源对策
6 、 培养员工自主保养的七步骤
第五部分 回顾与总结 |
