■ 培训目的

• 全面研习采购品质管理技术

•掌握方法与技巧，建设优秀的供应链管理团队

•在操作中实践客户导向的供应链一体化管理，规避风险、提高效率、降低成本、创造价值。

 

■ 培训内容

一、 品质保证的意义

1、品质的涵义

2、品质保证的重要性

3、什么是合适的品质

4、品质保证的五种水准

二、 采购品质保证

1、品质保证推进的目标

2、品质保证的效果

3、供需双方品质管理10原则

4、品质要求的明确化

5、如何选择有品质保证的供应商

三、 品质保证体系与相关流程

1、品质保证体系

2、采购品质管理相关流程

四、 品质改善的工具

1、工序能力分析

2、SPC

3、PDCA

4、可视化品质管理

5、特性要因图等工具

五、 品质问题的预防

1、对品质问题的态度

2、供应商的指导培育

3、品质改善会议

4、品质保证协议

5、对供应商分类管理

六、 不良对策具体推进方法

1、现状把握

2、明确要因

3、实施对策

4、不良对策的注意事项