---------------------------------------------------------------------------

 

我们纵观当前的客观经济环境，原材料的持续上涨，劳动力成本不断增加，销售价格却趋于下降！

更多数据显示，“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实！“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战！与此同时在ISO认证风起云涌的今日,各位老板们均尝到了“证书”背后的苦头，增加了工作量，投入了人员，客户投诉没有减少，成本却在增加，企业管理的执行力显得苍白无力，致使终极目标无法实现！据统计，08年仅珠三角就有可数企业三千多家倒闭。

我们如何应对日趋白热化的市场？如何在危机中求生存，求发展？或者持续降低内部运作成本？或者牺牲企业的盈利能力？或者船到桥头自然直？一些有远见的企业家开始寻求危机下的解决之道……

本课程特别适合于：有通过ISO9001认证，但没取得理想效果的中小型企业；有成立内部项目改善小组进行提案改善的中型企业。可以引导顾问辅导，更可以学后立案内部推行。

我们邀请对象：董事长、总经理、管理者代表、生产经理、品质经理、人力资源经理等部门管理骨干。

一、研讨目标：

1、为制造业企业提供成本降低方案。

2、为制造业企业建立有效管理体系监督方案。

3、为制造业企业建立起行之有效地绩效管理体系。

二、收 费：200元/位（含讲义费，午餐费，茶点，发票）。

三、培训老师：黄老师，德沁生产改善项目经理，高级培训师，六西格玛黑带顾问师， CNAT注册咨询师、IATF第二方审核员，曾于华强三洋，樱井，嘉华电子，负责制造系生产管理与改善，业绩突出。制造现场管理绩效改善项目已在东莞钛升、文信五金、力生弹簧、东莞汇康、中国航天科技集团成功辅导。

四、课程设计：

过程与过程方法

 

1、ISO 9000的过程定义有什么问题？

2、过程与过程方法的概念理解

3、过程及关键要素

4、过程是怎样运行的？

5、制造业如何进行过程分析

6、三大过程的识别与管理

7、顾客导向过程与KPI

8、如何进行过程管理，突显绩效成果

9、案例分享

 

执行力与绩效管理

 

1、执行力与企业文化

2、什么是绩效管理

3、如何确定各功能部门的绩效

4、如何将各功能部门的管理体系纳入绩效管理

5、如何建立企业内部的管理体系检查清单

 

如何建立起有效内部培训管理体系

 

1、培训管理体系如何纳入管理体系检查清单；

2、培训管理体系如何纳入绩效管理模式

 

如何将培训、管理体系、执行力、企业文化通过过程方法进行分析与联接

 

1、辅导个案介绍与分享

2、问题互动