5S 管理是制造型企业通用的管理语言，是精益生产改善工具之一， 5S 如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进 5S 管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进 5S 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。

【参训对象】 公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员

【培训方式】 讲授，案例分析，小组讨论。

【课程收益】

了解 5S 推行理念，

掌握 5S 推行步骤中的重点与难点，

了解 5S 推进与改善的工具与方法，

掌握 5S 基准与审核机制

 

【课程内容设计】

一、概述 5S

 

二、通常 5S 推进过程中重点与难点

◆整理的推进重点与难点

◆整顿的推进重点与难点

◆清扫的推进重点与难点

◆清洁的推进重点与难点

◆修养的推进重点与难点

 

三、有利于持续有效推行 5S 的推进体制

 

◆ 5S 的推进基本原理

◆ 5S 推进组织与组织方式

 

四、如何全面推进 5S 活动

 

◆准备阶段

◆实施评价阶段

◆巩固阶段

 

五、如何实施 5S 推展手法

◆目视管理

◆标准化

◆改善手法

◆看板管理

 

◆颜色管理

 

六、如何逐项将 5S 活动展开

◆改善布局

◆规划生产现场

◆改善物流

◆减少搬运

◆降低库存

◆文件的 5S

 

七、如何进行 5S 内部审核

◆ 5S 内部审核概述 - 原则、条件、步骤、注意事项

◆ 5S 内部审核准备

◆ 5S 的审核的实施

 

◆ 5S 实施与改善标准化

 

八、如何进行纠正和预防措施及跟踪

 

九、问题答疑