课程目标：

1、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能

2、 通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位说明书的撰写

3、 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能

4、 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估

5、 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法

6、 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具

7、 学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素

课程纲要：

一、 人力资源管理与企业战略的联系

二、 人力资源管理人员的角色演变

三 、 企业付薪哲学与付薪理念

1 、关于付薪理念的讨论

2 、如何解决为职位价值付薪的问题

3 、如何解决奖金分配问题

4 、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题

5 、薪酬结构设计的框架

四、 职位分析

1 、什么是职位

2 、为什么要做职位分析

3 、如何进行职位分析

4 、职位分析的方法和工具

五、内部公平性分析

1 、职位评估常用的几种方法介绍

2 、点值评估系统分析与评估结果应用

案例练习：职位评估

六、外部竞争性分析

1 、薪酬调查的程序

2 、薪酬调查报告样本的选择

3 、调查问卷的设计

4 、调查数据分析与调查报告应用

七、薪酬结构设计 （此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别）

1 、标准工资线的设计

2 、薪酬幅宽设计

3 、各类不同人员的薪酬设计

4 、通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬

八、薪酬政策的制定

九 、关于企业福利的讨论

十 、人力资源框架结构总结