课程目标

帮助内部管理团队建立对人力资源管理的正确认识，提高管理团队的基本素养；

培养各级管理人员正确运用人力资源管理的思想和方法体系改善部门管理水平，有效提升运作效率；

推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展。

课程纲要

一、人力资源的在各部门中位置

1. 人力资源在组织运营发展中的核心地位

2. 人力资源部对于各部门建设发展的战略伙伴关系

3. 为什么说每一个管理者首先都是人力资源经理

二、可持续发展的人力资源梯队模型技术

三、工作分析和职务说明书及应用

1. 工作分析与部门岗位设置和人员管理的关系

2. 工作分析工作对部门运营系统的影响

3. 职位绩效表的运用

四、招募面试与职业规划

1. 员工招募实用操作方法

2. 实用的员工素质测评工具

3. 职业规划书的撰写

五、绩效考核与绩效管理

1. 当前绩效考评所存在的弊端和误区

2. 从能绩考评到全面绩效管理

3. 对部门的考核与对各类员工的考核

4. 五套能绩考评体系的使用技术

六、培训管理与人才开发

1. 组织内部培训系统的建立

2. 学习型组织建设实务

七、团队建设的任务

1.建立和谐团队

2.与员工互动方式