中欧管理学院管理学硕士，工业工程发展中心 IE 教练，

华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾。

河南2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。

刘文剑老师致力于IE改善专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。

刘文剑老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

跨国企业爱信精机（丰田旗下汽车配件生产商）生产负责人、工业工程经理等高级管理职务。信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理。信隆集团及下属企业的生产改善辅导，有数年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。

刘文剑老师主要对于精益的培训与项目辅导，每辅导项目均为企业六个月为一个阶段的的辅导实例，授课案例均摘自实践可行的分享。下面是刘文剑老师其培训与辅导过的部分企业

陇亿车料 捷安特中国 富士康（深圳） 康佳集团 迈瑞医疗器械 科隆空调

南玻集团 新中源陶瓷 璇瑰塑胶工业 凯中电器 长安汽车 长虹电器

上泰玻璃 成和金属家私 美境玩具 镇泰玩具 维讯FPC 松维PCB

广东奥飞玩具 百得玩具 康联电子 肯发高精 华天塑胶 江之源实业

天宝电子思孚纸品 隽思印刷 贝迪印刷(深圳) 嘉盈电子 华鹏热缩材料 佑能工具

南太电子 天宝电子 赛尔康 光台电子 彩仕五金制品 欧达可电子