林维光老师
精益生产大师/ 六西格玛管理黑带
曾任职：
各种不同性质的企业工作过，包括国营、民营、台资、港资和世界500强欧美企业，
历任客服工程师、生产经理、厂长、运营经理等职务。
如艾默生电气有限公司厂长
柯达厦门公司运营经理
阿迪达斯北亚洲区首席顾问师,南中国区质量总监.
20多年的从业经验，跨越高科技产业到劳动密集型产业，
林维光老师不仅熟悉各类企业的运营模式，也亲身参与、推动了多项企业的改善项目。
期间积累的丰富实用的管理经验，不仅为各类企业带来了数以千万的收益，也为其后期的管理咨询辅导工作奠定了坚实的基础。
一个好的顾问师，不仅要能做好培训，而且要有辅导实际项目的能力，是所谓理论和实践相结合。
以下的一些数据，展示了林维光老师从2003年成为顾问师以来在这方面的成就。
1. 主导了6期精益冠军培训, 培养了超过150人的精益骨干；
2. 指导了超过100个精益改善项目,总收益超过5000万元；
3. 管理并推动了6个六西格玛项目，为所在企业带来了三年200万美元的收益。
4. 举办过4期六西格玛绿带培训和2期黑带培训，共160名学员。
期间为各类企业管理了28个六西格玛项目，成功了20个，间接为这些企业贡献了1800万元的收益。

【主要客户】
林维光老师的培训与辅导客户超过50家，以下是一些知名的客户：
安利（中国）、箭牌口香糖、福建火炬高新技术服务有限公司、厦门华联电子、
广东省信息工程有限公司、阿迪达斯、万邦鞋业、福建清禄集团、
宝成国际集团、华南Intertek、三芳化学工、南宝集团、
中国富拉马斯、安葆科技、香港永嘉集团、天生集团、
联泰国际集团、东越服装（以纯）等

【主要课程】
六西格玛冠军培训：（2天）
六西格玛黑带培训：（20天）
六西格玛绿带培训：（10天）
精益冠军培训：生产企业版（15天）、管理企业版（10天）