现场是举目能见的，也是企业的整体视觉形象的反映。德沁能为众多企业提供 构思精良的视觉设计，同时还应用到现场改善。从制造布局现场到职场办公文 件柜，再到员工习惯，这些变化不仅需要规范，更需精心训练与改良。企业运 作现场管理改善与德沁视觉设计相辅相成，是企业整体形象的体现。德沁通常运用 5S改善活动和精益生产的方式就能将企业运作现场得到可观且持久之效果。
日本的工厂素以干凈整齐而闻名于世，这归功于日本人历来注重对企业人灌输责 任感和纪律的结果。参观过或在日本工厂工作过的人无不为其工厂整洁的工作环 境、高效率的工作状态、井然有序快节奏的工作过程而惊叹；在日本企业里，他 们始终认为整洁的工作环境以及工作人员的责任感是减低浪费、提高生产及降低 不良率最重要的基础工程。
在国内，绝大数实践过5S活动的人都认为它不仅有助于改进现有的物质环境，而 且有助于改善他们的思维过程，但却是一项难于持续推行的工程。
通常德沁顾问团队对于 5S活动：
1.1 现场诊断与记录
2.1 骨干培训及建立推行小组
2.1.1 认识工厂5S现况
2.1.2 培训与宣传
2.1.3 建立5S推行小组，并做出样板工程示范
2.1.4 现代生产管理三种主要方法：看板管理、 精益生产、准时生产在企业中的应用
2.2 拟定5S促进活动
2.2.1 进行一次5S审核评估，确定推行活动的工作
2.2.2 编制5S推行时间表
每两周进行审核，以确保每个要素推行的有效性
每月进行5S会议，检讨推行进度及审核结果
2.3 制定5S执行标准及机制
2.3.1 编制5S手册
2.3.2 编订5S责任区
2．4 组织不同部门的5S活动交流会，总结经验与教训
