当前我们不是在石头上榨汁,而是在西瓜里榨水!

某天早上，箕浦照幸一进工厂，就被主管要求：「站到那个圆圈里，观察作业流程和思考。」至于要看什么，则毫无交代。就这样，箕浦照幸那天就在圈圈里连续站了8个小时。

晚餐时刻，主管回来了，问他看到了什么？「流程中有太多的问题……」箕浦回答。

这位在工厂地板画圈圈的主管，正是丰田生产方式的创始人、前丰田汽车副社长——大野耐一；而这个圈圈，也因此名为「大野圈」（Ohno Circle）.
没有这场危机与风暴,也许我们更多企业仍在忙碌中,没有时间与空间去思考,

工厂的改善空间有多大?如何减少浪费,提高效率?

在这四小时里,,您可以收获课程价值百千倍甚至更多!

我们看到的不是戴着LP的帽子做IE的事情的改善案例,而是切实运用IE,就可以达到.

我们听到的不是传统说教,而是来自实践与改善成功历验的总结,

我们想到的就是立马行动!!! Gmie郭晓宁老师制造业IE应用经典心法与您分享!

报名条件:制造企业总经理,部门经理,,生产主管,工程主管,车间主任,改善专员等

参训费用: 50元/人(含教材,茶点),同一企业免费二名, 报名上限四人.

培训内容:

一、故事说起,改善就在身边

v      如何系统的进行现场改善

v      现场诊断的问题及重点

v      现场诊断时系统工具的运用及要点介绍

v      宏观层面---整个生产过程

工艺流程图的制作及运用 

人流,物流,信息流流程程序图的制作及运用

平面布置及线路图绘制及运用

平衡生产线 (经典IE运用案例分析,精益生产运用案例分析)

时间分析及标准工时的运用 (经典IE及精益生产在标准工时制订及运用方面的区别)

v      微观层面---工序及动素

人机联合作业图的制作及运用

     双手联合作业图的制作及运用

     动素的分析及现场运用案例

     动作经济原则现场运用案例

2. 如何获取高层/中层支持,数据说话-提案报告及答辩时的注意事项

3. 改善团队的组成成员,定位及活动形式

以上内容全部参照德沁公司辅导结束的一家大型企业的整个改善过程

项目建议书

改善报告

二、现场提问及答疑

三、小广告:凡现场报名参加后续培训者,即可以享受重大优惠.(抽取两个免费名额)

培训老师:郭晓宁老师
工学硕士,富士康IE学院特邀外部IE讲师；西北工业大学特邀IE讲师；
郭老师曾服务于多家大型跨国企业，先后担任IE工程师,IE经理,精益生产,IE高级顾问师,负责生产现场的改善,精益生产系统的导入项目.
郭老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度，并多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.屹今为止郭老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业骨干人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
郭老师培训与辅导的企业:富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE工程到班组长的IE应用知识人次达十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)
理光利银辉,合肥荣事达,深圳TMC，开发科技,深圳美士电线,五洲龙汽车,顺德美的，深圳安德鲁等多家大中型企业。
授课风格：　 
实务丰富，充分分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导； 
报名表请填写详细信息，以便及时联系确认，并请公司盖章,我司会于开课前三天将路线图等开课事宜传达与您。

咨询热线：0755-86101365传    真：0755-86101344电邮：szservice@szdeqin.com