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青蛙在温水中，在水温逐渐上升时往往不会感到有什么危险；但等到水温升高到不能承受时，青蛙已经无力离开了！
企业在有竞争优势、效益尚佳时，如不能解决内部管理问题，不能认识到潜在的危机；一旦等到内部管理无法支撑公司长远发展，销售急剧衰退时，企业就已经没有能力挽回局面了。
——摘自《第五项修练》
德沁顾问认为:对于企业,人力资源管理问题是所有人都关心的问题.
公司关注焦点
应该设计什么样的组织结构？
应该设置多少职位，招收多少人？
每个职位的价值应如何确定？
每个职位应该付多少报酬？
哪些人可以胜任这个职位？
部门主管关注焦点
我的部门应该有多少职位？需要多少人？
我应该选什么样的人就任该职位？
我应该从哪些方面辅导员工做好工作？
我如何评价员工的工作业绩？
我应该如何指导下属在企业内的发展？
员工关注的焦点
我的责任范围是哪些？
我将如何开展我的工作？
我将如何改进我的工作？
我的工作标准是什么？
我在这个企业里将如何发展？
人力资源管理辅导项目一般规划流程,具体要看企业的现况与需求,
组织优化与人力资源管理提升,就是要达到整合资源,增强组织效能,通过吸引,保留,激励改善人力资源机制,全面提升企业的核心竞争力.
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